Ra Quyết Định là một trong những kỹ năng quan trọng nhất đối với người quản lý. Có thể nói mọi thành hay bại đối với tổ chức là do việc ra quyết định có hiệu quả hay không.

Chương trình đào tạo Kỹ Năng Ra Quyết Định Có Nguyên Tắc (Principles- Based Decision Making Skill) là một chương trình huấn luyện được thiết kế nhằm cung cấp cho cấp quản lý cấp trung những kỹ năng ra quyết định hiệu quả trong công việc tại tổ chức.

• Nhận thức rõ các loại quyết định người quản lý thường thực hiện.

• Nắm được quy trình ra quyết định.

• Áp dụng mô hình ra quyết định một cách có nguyên tắc.

• Áp dụng các giải pháp hỗ trợ ra quyết định.

• Nắm được kỹ thuật đánh giá trong quá trình ra quyết định.

• Hiểu rõ và thực hành các công cụ ra quyết định.

Thảo luận nhóm xác định mục tiêu của khoá học:

• Xác định những nội dung chính cần thảo luận trong khoá học.

• Xác định trọng tâm nhu cầu.

Nhận thức về Ra Quyết Định:

• Thảo luận về Ra Quyết Định.

• Quyết Định và Ra Quyết Định là gì?.

• Phân loại các Quyết Định.

Các Mô Hình Ra Quyết Định:

• Mô Hình Cổ Điển.

• Mô Hình Hành Chính.

Những lỗi thường gặp khi Ra Quyết Định:

• Bài tập cá nhân và nhóm.

• Chia sẻ kinh nghiệm về các lỗi thường gặp và các ví dụ tình huống.

Quy Trình Ra Quyết Định: Tìm hiểu các bước Ra Quyết Định.

• Bước 1:Xác Định Vấn Đề.

• Bước 2: Phân Loại Mục Tiêu.

• Bước 3: Thu Thập Thông Tin.

• Bước 4: Nhận Diện Giải Pháp.

• Bước 5: Phân Tích Ảnh Hưởng.

• Bước 6: Tiến Hành Lựa Chọn.

Tổng kết lớp học:

• Ôn tập và đúc rút kinh nghiệm.

• Kế hoạch hành động.

• Thảo luận nhóm, động não, làm việc theo nhóm thông qua các bài tập về quản lý.

• Minh họa các các thí dụ thực tế, các bài tập tình huống.

• Học viên sẽ thảo luận và làm mẫu và xử lý các tình huống trong thực tế công việc.

• Bài tập thực hành và chia sẻ cá nhân.