Kỹ năng tạo động lực

Trang chủ

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Tại sao nhân viên thiếu động lực làm việc?

Là người quản lý, tôi tạo động lực cho nhân viên bằng cách nào?

Tôi nên sử dụng một phương pháp tạo động lực làm việc cho tất cả nhân viên hay mỗi nhân viên một phương pháp?

MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC

Nhận thức được tầm quan trọng của việc kết nối động lực và hiệu quả làm việc của nhân viên;
Ứng dụng các cách thức tạo động lực phù hợp với động lực làm việc của nhân viên;
Đóng góp xây dựng môi trường làm việc tích cực ở doanh nghiệp;

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Nhận thức về các loại động lực làm việc của nhân viên;
Lỗi mà người quản lý thường mắc phải trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên;
Vai trò của người quản lý trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên;
Những kỹ thuật tạo động lực làm việc cho nhân viên:

Phân tích nhân viên:
- Hiểu phong cách làm việc của nhân viên
- Hiểu động lực làm việc của nhân viên
Ứng dụng các công cụ tạo động lực phù hợp với nhân viên phù hợp:
- Thuyết Nhu Cầu MASLOW
- Thuyết Nhu Cầu MC_CLELLAND
- Thuyết Hai Yếu Tố HERZBERG
- Công Cụ Thuyết X & Y
Vai trò của Doanh nghiệp và Quản lý trực tiếp trong việc tạo động lực cho nhân viên